6月2日上午，神彩公司邀請了友聯時駿企業管理顧問內控專家吳濤和桑達股份內控主管常天玲做了企業內部控制風險管理培訓。神彩公司領導、主管級以上管理人員和骨干員工參加了培訓。
兩位老師圍繞內控發展及企業需關注的內控問題和如何建立有效的內控制度體系兩個方面進行了體系化的培訓。
20世紀40年代以前， 一要素的內部牽制限制
20世紀40年代~80年代，二要素的內部控制制度階段
20世紀40年代~80年底代，三要素的內部控制結構階段
20世紀90年代，五要素的內部控制整合框架階段
20世紀90年代至今，八要素的企業風險管理整合框架階段
內控目標
1.經營管理合法合規；
2.資產安全；
3.財報及相關信息真實完整；
4.提高經營效率和效果；
5.促進企業實現發展戰略。
內部控制在企業里體現為制度的建立與實施
實施的步驟與方法
步驟：
1，確定控制目標
2，確定重要業務
3，識別風險
4，設計控制活動
方法：
手工控制與自動控制相結合；
2.預防性控制與檢查性控制相結合；
3.常用的控制活動：不相容職責分離、授權審批、會計系統、財產保護、預算、運營分析、績效考評；
4.建立重大風險預警機制和突發事件應急處理機制。
公司對內控作用的評價要避免“曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客”的現象
通過兩位內控專家的指導，神彩公司與會人員對內部控制風險管理工作有了系統的認識。首先要合規，其次全員參與，然后是體系保障，基礎是要有內控文化環境的支撐，執行力是內生動力。這次培訓為內部控制風險管理與效益成本的協調發展提供了指導性的建議，更加有利于推進神彩公司持續、穩定經營和提升高質量優質服務。