光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，2021年就已悄然而至。 在這辭舊迎新的歲月里，神彩物流以“力求真實(shí)效 助推高質(zhì)量 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力 開(kāi)拓新未來(lái)”為主題的第二屆質(zhì)量提升季活動(dòng)成果于12月25日下午在多功能室正式發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)姜還發(fā)、何志成、許淳、張浩、代艷、王然、劉一擔(dān)任了本次評(píng)委，40多名骨干員工觀摩了本次評(píng)選活動(dòng)。質(zhì)量提升季活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)本次質(zhì)量提升活動(dòng)，共有20多名質(zhì)量戰(zhàn)士參與，主要來(lái)自四大業(yè)務(wù)部門，分別組建了探索者號(hào)、準(zhǔn)確無(wú)誤、Dream Team 、V5、我的地盤五個(gè)質(zhì)量提升小組，從“制度化管理提升車隊(duì)效益”、“如何提升倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)正確率”、“如何在服務(wù)中挖掘并利用客戶的新需求”、“如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平”、“如何降低通關(guān)異常事故率”五個(gè)課題展示自己的成果，他們以問(wèn)題為導(dǎo)向，遵循PDCA原則，圍繞選題、原因分析、對(duì)策與實(shí)施和效果四個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)充分闡述和展示。 其中，以我的地盤組表現(xiàn)最為突出，她們通過(guò)數(shù)據(jù)分析，抓住日常管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，采用魚骨圖從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面全面分析，對(duì)底層根部原因進(jìn)行一一排查，找出要因，并對(duì)要因通過(guò)5W1H（何因Why、何事What、何地Where、何時(shí)When、何人Who、何法How）的方法制定了對(duì)策，最終通過(guò)有效的實(shí)施，成功地將通關(guān)異常事故率降低為零，取得了客戶的一致好評(píng)...
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12月26日，神彩物流2020年年終述職及部門總結(jié)會(huì)議在福龍總部多功能室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員共計(jì)58人參加了此次會(huì)議。會(huì)上，部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管依次進(jìn)行了述職演講，總結(jié)2020年部門、個(gè)人工作，分析優(yōu)點(diǎn)與不足，講述2021年的發(fā)展方向及規(guī)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)分人員，從工作結(jié)果、工作質(zhì)量、工作飽和度、溝通能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作六大指標(biāo)對(duì)述職人員進(jìn)行了考核評(píng)分?？偨?jīng)理姜還發(fā)開(kāi)場(chǎng)講話年終述職及部門總結(jié) 各部門述職結(jié)束后，姜總對(duì)2020年工作進(jìn)行全面總結(jié)并提出2021年的發(fā)展規(guī)劃?！皟?nèi)聯(lián)外拓謀布局，凝心聚力求發(fā)展?！睂⒊蔀樯癫市乱荒甑膽?zhàn)略部署。誠(chéng)信、協(xié)作、求精、高效
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8月27日下午，神彩物流在福龍總部組織開(kāi)展了關(guān)于海關(guān)高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)?？偨?jīng)理姜還發(fā)主持此次活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)維集團(tuán)進(jìn)出口部郭總百忙之中蒞臨神彩物流宣講海關(guān)高級(jí)認(rèn)證表示熱烈歡迎。 ...
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